Executive Sherpa Coaching (ESC) is een initiatief van Gijs de Vries en Walter van Kuijen. De naam komt van de sherpa’s: gidsen die je begeleiden tijdens expedities op de Himalaya. Gijs en Walter “gidsen” op hun beurt nieuwe leiders om hun eigen weg af te leggen en nieuwe routes uit te stippelen. Zowel op individueel als op teamniveau.

Energizing, Shaping en Carrying

De coaching van ESC is gericht op Energizing (energiek zijn), Shaping (je visie en ontdekkingsreis zelf vormgeven) en Carrying (jezelf en elkaar dragen en een maatschappelijke bijdrage leveren). ESC werkt voor hun coaching samen met Mind&Health. Deze organisatie adviseert, coacht en traint professionals, teams en organisaties om een vitalere versie van zichzelf te worden.

ESC focust zich in hun coaching op:

• energiemanagement
• zingeving en impact
• een eigen leiderschapsstijl en visie ontwikkelen
• omgaan met de boardroom-dynamiek
• samenwerking in top- of teamontwikkeling
• executives onboarden
• begeleiding bij een volgende stap
• positioneren voor commissariaten
• effectief stakeholdermanagement
• een klankbord zijn voor start-ups en scale-ups

Jarenlange werk- en levenservaring

Gijs en Walter nemen in hun coaching hun jarenlange ervaring als voorzitter en CEO bij verschillende organisaties én hun eigen levenslessen mee. Ze hebben eerder gewerkt voor organisaties als Erasmus MC, Het Nederlandse Rode Kruis, Thirona, SmartQare en Philips. Daarnaast hebben zij een door de International Coaching Federation erkende coachopleiding afgerond.

Een persoonlijk reisplan ontwikkelen

In de samenwerking met Maes & Lunau houdt ESC zich bezig met de onboarding van bestuurders en directieleden. Samen met de professional leggen ze de scope en het doel van de onboarding vast in een persoonlijk “reisplan”. Tijdens de reis houden ze vinger aan de pols in tussentijdse sessies. Ook vormen de coaches een klankbord voor eerste indrukken en vragen over het eigen functioneren.

Avicenna leidt als Academie voor Leiderschap al ruim achttien jaar leiders van morgen op. Daarvoor organiseren ze leiderschapsleergangen, inspiratiesessies, maatwerkprogramma’s en persoonlijke leertrajecten. Met hun uitdagende programma’s hebben ze al meer dan 15.000 bestuurders, ondernemers, toezichthouders en commissarissen, directeuren, managers en professionals opgeleid.

Visie: er is nieuw leiderschap nodig

Avicenna gelooft dat de wereld nieuw leiderschap nodig heeft. Hun doel is om leiders te ontwikkelen die het verschil maken in de organisatie en in de samenleving. Leiders moeten vanuit een heldere visie durven vernieuwen en verbinden. Het draait om keuzes maken die ertoe doen en doordachte daadkracht hebben om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan. Avicenna begeleidt professionals bij de ontwikkeling van die skills.

Kennis, ervaringen en vernieuwende perspectieven

In hun opleidingstrajecten voor leiders combineert Avicenna gedegen kennis met impactvolle ervaringen en vernieuwende perspectieven. Deelnemers doen inspirerende inzichten op en leren die toe te passen op hun eigen leiderschap.

Avicenna heeft leiders bij zeer diverse organisaties opgeleid en geïnspireerd. Dat deden ze eerder in opdracht van o.a. het Prinses Máxima Centrum, de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, het Leids Universitair Medisch Centrum, a.s.r. en Viveste.

Inspireren als kernwaarde

Inspireren is voor Avicenna een belangrijke pijler. Daarom zijn ontmoetingen met topexperts van gerenommeerde universiteiten onderdeel van elke leergang. Verwacht bovendien masterclasses van ervaren professionals, bevlogen ondernemers en best persons met praktijkcases uit de samenleving.

Een leertraject bij Avicenna is afgestemd op de persoon. Daarom geeft Avicenna voorafgaand aan een traject uitgebreid studieadvies op basis van individuele leervragen en -wensen.

Exclusief netwerk voor leiders

Naast de academie is Avicenna regiepartner van diverse brancheverenigingen voor toezichthouders en commissarissen. Verder vormt Avicenna een exclusief netwerk dat leiders van morgen met elkaar verbindt. Oud-deelnemers profiteren daarvan mee. Ook experts en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties zijn onderdeel van dit netwerk.

Tijdelijk leiderschap met blijvend resultaat. Dat is waar de interim-managers van Custom Management voor gaan. Wij werken met dit bedrijf samen als je ter overbrugging of voor een specifieke uitdaging een interim-manager nodig hebt. Alle interim-managers van Custom Management hebben hun sporen verdiend als algemeen (statutair) directeur in het nationale en internationale bedrijfsleven.

Ervaren interim-managers voor elke opdracht

Custom Management is sinds 1974 actief in het interim-management en is een maatschap van ervaren algemeen-directeuren. Hun interim-managers hebben minimaal 15 jaar directie-ervaring in een scala van sectoren. Zij voeren interim-opdrachten uit op bestuurs- of directieniveau of kunnen tijdelijk leidinggeven aan complexe projecten.

Breed inzetbare interim-managers met ruime ervaring

De professionals van Custom Management voeren de interim-opdrachten altijd zelf uit. Ze zijn bijvoorbeeld inzetbaar om een bedrijf of team tijdelijk te managen ter overbrugging. Daarnaast kunnen ze onder meer interim-management bieden bij crisissituaties, verandertrajecten, reorganisaties en noodopvolgingen.

De interim-managers van Custom Management zijn onder meer in te zetten in familiebedrijven en in middelgrote en grote (beursgenoteerde) ondernemingen, zowel nationaal als internationaal. Ze werken in zeer diverse sectoren. Denk aan de industrie, de handel, transport & logistiek, de zakelijke dienstverlening, agro & food, de zorg en de semipublieke sector.

Een duurzame oplossing als streven

Het doel van de interim-manager is om tot duurzame oplossingen te komen. Daarom wordt intensief samengewerkt met de opdrachtgever. In nauw overleg met alle stakeholders komt de manager tot oplossingen, waarover diegene uiteraard ook helder communiceert.

Met het oog op duurzaam succes werkt Custom Management met schaduwmanagement. Elke interim-manager wordt tijdens een interim-opdracht ondersteund door een schaduwmanager. Dat is een collega met aanvullende kennis en ervaring. Diegene is achter de schermen nauw betrokken bij de opdracht en kan waar nodig advies geven. Na doorvoering van de veranderingen, wordt altijd getoetst of de problemen blijvend zijn verholpen.

Soms sta je als bestuurder of toezichthouder voor een lastig dilemma. Bij dat soort kwesties schakelen wij regelmatig De Bestuurskamer in als gesprekspartner voor directies en toezichthouders. De Bestuurskamer is een initiatief van zes ervaren bestuurders en toezichthouders. Zij hebben ruime ervaring met vragen en dilemma’s waar je op dit niveau tegenaan loopt.

Deskundig advies van ervaren bestuurders en toezichthouders

Het team van De Bestuurskamer bestaat uit professionals die uit eigen ervaring een deskundige blik bieden bij complexe dilemma’s. Ook helpen ze je te groeien als leider en zijn zij een goede partij voor begeleiding, advies of coaching.

De Bestuurskamer helpt onze professionals bijvoorbeeld om soepel van start te gaan in een nieuwe rol. Daarnaast kunnen ze adviseren over complexe dilemma’s of bij (mogelijke) conflicten het gesprek gaande houden.

Ervaren gesprekspartner voor bestuurders en toezichthouders

De Bestuurskamer zet zich in voor beter bestuur en toezicht, en voor de groei van individuen en teams. Ze helpen bestuurders (individueel en in teamverband) en toezichthouders een stap vooruit. Dat doen ze door te ondersteunen bij thema’s als (zelf)evaluaties, de onboarding van executives en toezichthouders, vragen rondom renumeratie, governance, coaching en conflictbeheersing.

Inge Brakman: voorzitter, mediator en executive coach

Wij werken regelmatig samen met Inge Brakman: één van de partners van De Bestuurskamer. Zij heeft als ervaren voorzitter, mediator en executive coach al veel boardrooms van binnen gezien. Voor bestuurders vervult ze vooral de rol van evaluator en bemiddelaar. Daarnaast begeleidt ze als coach professionals o.a. bij de onboarding en bij persoonlijke groei en effectiviteit. Haar werkwijze is betrokken, scherpzinnig en zorgvuldig.

Eerder werkte Inge onder andere als commissaris bij Shell, DSM en Accenture. Daarnaast was ze voorzitter/lid bij onder meer het Commissariaat voor de Media, Staatsbosbeheer en Het Rode Kruis. Verder had ze diverse functies in het advies en toezicht bij banken, zoals ABN AMRO en ASN.

Bij Maes & Lunau geloven we dat diversiteit aan de top leidt tot betere resultaten. We zijn er trots op dat minimaal 45% van onze geplaatste kandidaten vrouw is. Voor het coachen van vrouwen aan de top schakelen wij graag Door Plantenga in. Vanuit haar bedrijf Topvrouwen Coach coacht zij vrouwen in leidinggevende functies. Ze helpt je om ook als enige vrouw in het managementteam of op boardniveau op je eigen krachtige manier van toegevoegde waarde te zijn.

Ervaren vrouw aan de top én coach

Door heeft de diepe overtuiging dat iedereen baat heeft bij een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen aan de top van organisaties. Daar draagt ze als topvrouwencoach graag aan bij. Door is zelf een ervaren professional die vaak als enige vrouw aan de top heeft gewerkt. Ze werkte 30 jaar op board-niveau bij een multinational. Daardoor weet ze ook dat het soms eenzaam kan zijn als enige vrouw in het managementteam of board.

Inzicht in je kwaliteiten als basis voor succes

Door vindt het zonde dat nog te vaak zeer competente vrouwen stranden in hun weg naar de top. “Dat hoeft niet als je je meer bewust bent van je eigen kwaliteiten en persoonlijkheid en als je het spel beter doorziet”, geeft ze aan. Door helpt vrouwen daarom om te reflecteren op hun gedrag en persoonlijkheid en om meer verschillende leiderschapsstijlen te gebruiken.

Leer je leiderschapskwaliteiten succesvol inzetten

Bij de start in een nieuwe topfunctie coacht Door diverse door ons geplaatste vrouwelijke kandidaten tijdens de eerste maanden. Naar eigen zeggen is haar doel vooral dat zij “met plezier, overtuiging en lef hun leiderschapskwaliteiten inzetten.”

Haar visie? Als je ontdekt welke aanpak voor jou werkt, kun je als vrouw aan de top van zo groot mogelijke toegevoegde waarde zijn voor de organisatie.

Arjan Eleveld heeft als ervaren bestuursadviseur al veel organisaties en bestuurders geadviseerd en begeleid. Wij vragen hem vooral om mee te denken over benoemingen in de directie en in raden van toezicht. Ook specifieke, strikt vertrouwelijke assessments liggen hem goed. Daarnaast begeleidt hij zelfevaluaties van directieteams en van raden van commissarissen of toezicht. Verder biedt hij begeleiding voor directieteams en coaching voor individuele bestuurders.

Bestuursadviseur met ruime managementervaring

Arjan is van origine psycholoog. Hij werkte 15 jaar lang bij organisaties als Gist-brocades (nu DSM), adviesbureau A.T. Kearney en KPN. Daarnaast heeft hij 16 jaar als algemeen directeur leiding gegeven aan LTP: het oudste psychologisch adviesbureau van Nederland. Vanuit die rol adviseerde hij ook zelf directies en toezichthouders. LTP werd bij zijn afscheid door het blad Management Team verkozen tot het beste hr-adviesbureau van Nederland.

Advies bij benoeming en samenwerkingsvragen en begeleiding van topteams

Sinds 2014 is Arjan managing partner van Jonathan Warner. Dit is een klein en gespecialiseerd bureau voor bestuursadvies, dat hij in 2003 zelf heeft opgericht. Vanuit Jonathan Warner adviseert Arjan met name over benoemingen op bestuursniveau. Ook helpt hij bij samenwerkingsvragen en begeleidt hij topteams.

Autoriteit op het gebied van leiderschap

Arjan heeft zich ontwikkeld tot een autoriteit met een duidelijke visie op leiderschap. Hij is voorzitter van De Sociale Kring: een netwerkorganisatie voor directeuren sociaal beleid en hr in Nederland. Verder schreef hij twee managementboeken: ‘Maak je organisatie FIT’ over organisatieontwikkeling en ‘Echt’ over leiderschap. Ook verschenen er talloze artikelen van zijn hand in tijdschriften als Management Scope.

Breed scala aan opdrachtgevers

In de loop der jaren heeft Arjan heel diverse organisaties begeleid, ook internationaal. Zijn (eerdere) opdrachtgevers zijn o.a. ABN AMRO, AFM, Agrico, Deloitte, DLA Piper, De Nederlandsche Bank, EY, Heijmans, ING, Klaverblad Verzekeringen, diverse ziekenhuizen en grote gemeenten. Ook voor Maes & Lunau begeleidt Arjan topkandidaten en teams voor uiteenlopende organisaties.